三菱電機の経営戦略その1

三菱電機の経営戦略

2011年6月


1.業績見通し2.経営方針:バランス経営の実践3.経営のフレームワーク4.成長戦略の基本5.成長戦略の方向性6.グローバル戦略の強化7.個別事業戦略の推進


8.アジアを中心とした地域戦略の強化9.「強い事業」の継続的強化に向けた技術開発の推進10.経営体質強化11.財務体質改善12.CSRへの取り組み13.コーポレートガバナンス14.経営目標
1

1.業績見通し
(億円)
2006年度2007年度2008年度2009年度2010年度
第2四半期

2011年度
第2四半期

実績

実績

実績

実績

累計実績

実績

累計予想

予想

売上高営業利益
(営業利益率)

38,55740,49836,65133,53217,11836,45317,50037,7002,183
5.7%

2,640
6.5%

1,397
3.8%

943
2.8%

1,129
6.6%

2,337
6.4%

900
5.1%

2,300
6.1%

税引前当期純利益

2,1071,230

2,4411,579

439121

642282

1,144712

2,1021,245

700450

2,0001,250

当期純利益

2

1.業績見通し:セグメント別見通し
2006年度2007年度2008年度2009年度2010年度

(億円)
2011年度

実績
重電システム産業情報通信システム電子デバイス家庭電器その他合計
売上高営業利益売上高

実績10,57968510,1751,2926,443231,9208310,0026576,60816940,4982,640

実績10,4367458,5164995,8212481,669-2989,1573475,96012336,6511,397

実績10,3967477,3312615,2611861,389-718,246485,5293233,532943

実績10,2778309,2701,0004,8791371,759599,2444206,09414436,4532,337

予想10,5008409,8009405,4002202,2001008,9003406,10014037,7002,300
3

メカトロニクス営業利益売上高営業利益売上高営業利益売上高営業利益売上高営業利益売上高営業利益

9,5104929,5691,2516,8802081,8591219,2192336,30514938,5572,183

2.経営方針:バランス経営の実践
∼「高い収益性効率性」と「高い健全性」をベースに従来以上に「高い成長性」を追求∼

成長性収益性効率性健全性

「強固な経営体質構築」と「持続可能な成長」の実現企業価値の更なる向上
4

2.経営方針:バランス経営の実践

成長戦略
VI戦略AD戦略

経営体質強化
ものづくり強化営業サービス強化人的資源有効活用

財務体質改善
キャッシュフロー創出リスク許容力強化

CSRガバナンス
*“VI”とはVictoryの意味、“AD”はAdvanceの意味をそれぞれ表す

5

3.経営のフレームワーク
「バランス経営」実践のための2つのフレームワーク
「現場重視」「連携重視」
インテグレーションシナジーの追求
製造販売部門間
コーポレートサポート

成長性成長性収益性収益性効率性効率性健全性健全性

ものづくり力強化(品質、コスト、生産技術力、開発力、知財)事業部門A海外拠点

営業サービスの競争力強化

三菱電機グループ

お客様

製造

販売

国内拠点

事業セグメント間

販売製造
事業部門B

製造販売
事業部門C6

事業コーポレート間

グローバル

4.成長戦略の基本VI戦略及びAD戦略の推進
コーポレートレベルの支援強化生産性及び生産性及び品質の向上品質の向上開発力及び開発力及び知財活動の強化知財活動の強化
昇降機

成長性成長性収益性収益性効率性効率性健全性健全性

VI戦略強い事業をより強く
交通システム自動車用電装品FA/メカトロ機器人工衛星

光通信システム

パワーデバイスパワーデバイス

資材調達改善資材調達改善営業サービス営業サービスの強化の強化財務体質の財務体質の強化強化人的資源の人的資源の有効活用有効活用

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[情報元]
https://www.release.tdnet.info/inbs/140120110623065053.pdf

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